“红海”突围，企业竞争如何破局？——中欧EMBA聚变沙龙成功举办

“红海”突围，企业竞争如何破局？——中欧EMBA聚变沙龙成功举办

11月16日，中欧国际工商学院EMBA聚变沙龙在深圳校区成功举办。此次沙龙以“红海突围：企业竞争破局之路”为主题，聚焦当前市场环境下的企业竞争态势，邀请三位中欧校友共同探讨企业如何在激烈的市场角逐中寻求突破路径，吸引了110余位来自华南地区的企业创始人、高管及中欧校友同学参加。

图为活动现场

活动伊始，高盛达控股(惠州)有限公司董事长、CEO赵忠尧校友带来了题为“红海攻略”的精彩演讲。赵忠尧结合自身企业的管理实践，从行业竞争、市场机会、客户体系、供应商合作与机会等多个维度，分享了企业从“红海”中突围的具体工具与方法。此外，赵忠尧还着重阐述了业务数据化及数据业务化的重要性，通过木桶原理指标体系、岗位学习计划、经营木桶指标评估等一系列实践案例，解析了如何利用数据驱动决策，提升企业综合竞争力。

图为赵忠尧进行主题分享

随后的圆桌讨论环节，中欧国际工商学院EMBA课程部助理主任马良老师担任主持人，与赵忠尧、袁烨（深圳市智微智能科技股份有限公司董事、常务副总经理）、Michael Wang（中科冠腾CEO）三位中欧校友结合各自企业的实践案例，深入探讨了“红海”市场突破的思路与经验。

赵忠尧基于企业实战经验，指出企业要做强做大，关键在于重视数据化管理，通过优化关键指标进行精准提升，同时聚焦微观机遇，不断强化内部培养与团队协作，规避股东纷争和人才管理混乱的风险。

袁烨从行业竞争角度出发，强调在竞争激烈、产品同质化及客户忠诚度降低的背景下，企业一方面需强化自身抗风险能力，主动寻求上下游合作机会；另一方面需深化数据分析的广度与深度，精细化管理思维，从而有效应对友商间的竞争态势。

Michael Wang从实践出发，探讨了To B企业的出海策略。他表示“大企业看方向，小企业抱大腿”，中小企业在决定是否出海时，关键要看主要合作伙伴的动向，要抱紧大腿，不建议没有市场就盲目出海，并强调出海后需注重产业链上下游协同以及核心团队建设，以应对随时可能出现的挑战。

马良老师在总结时强调，突破“红海”的关键在于修炼内功。他表示，面对当前充满不确定性以及内卷加剧的市场环境，企业管理者应当从心态调整、组织优化以及策略规划等多个层面入手，不断深化和提升自身内在实力，以稳健的姿态迎接各种挑战。

图为圆桌讨论环节

在互动问答环节，嘉宾们与现场来宾就当下企业关注的出海战略、AI技术赋能、价格竞争等话题展开了热烈的探讨。

中欧EMBA聚变沙龙发起于2021年，是中欧EMBA深圳市场与招生团队举办的特色创新活动。中欧深圳校区运营主任孔飙曾对聚变沙龙的涵义展开了深入阐释：我们从中欧EMBA毕业生的调研中发现，“聚”和“变”是中欧留给同学们的不可磨灭的痕迹，很多中欧EMBA的校友认为，中欧学习两年他们最大的收获是“改变”，虽然改变的涵义因人而异，但对于这群事业已小有成就的人群而言，能够令他们拿出来述说的改变一定是显而易见且意义深刻的，这改变发生在事业上、人生态度上……他们这些“变”又是因为“聚”在中欧而生发出来的。我们期待着同学们的“聚变”不仅发生在中欧课堂上、与中欧EMBA相关的所有环节，我们更希望通过搭建一个共同学习的平台，把热爱学习分享的大家聚在一起，促成一种记忆深刻的变化。

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