微研精密股份耐得寂寞终挑大梁

一家民营企业，能够承当相似神舟十号、嫦娥三号等量级的国家重大项目任务工作，听起来仿佛难以想象，但无锡微研精准冲压件股份有限公司却真的做到了。

在微研精准股份旗下控股子公司微研中佳精机科技有限公司，中华工商时报记者看到了航天五一八所发给微研精准股份公司的感激信，感激其承当的机械臂及配套产品零/组件加工工作，对型号任务的顺利完成所做出的奉献。

能在关系国计民生的重大航天项目中承当重担，无锡微研精准冲压件股份有限公司这家成立仅8年的民营企业又是如何做到的？

"从成立之初，我们就以高精准制做作为立企之本，这对技术、装备、工艺、人才等方面都有比较高的请求，门槛较高，但这也是我们进行差别性竞争的着力点"，微研精准股份董事长谈渊智告知记者。

珍视科技创新，坐得了"冷板凳"

8年的发展，微研精准股份一直将技术研发放在企业发展的核心身份。谈渊智介绍:"公司如今近400名员工傍边，有25%的员工在从事新品开发工作，这部分员工工资占到公司员工工资总额的35%左右，公司每年技术研发费用约占销售总额的8%-10%，且将持续增加。"

谈渊智告知记者:"董事会会考察经营层在研发上的投入，而不是考察利润，我们的研发费用必定会达到销售收入的8%左右。"这样的科研投入是何概念？

以宁波市为例，在宁波市工商联对其2015年度营业收入总额在5亿元人民币(含)以上的158家民营企业的调研中能够看到，只有6家公司研发投入占营业收入的比例在5%以上。同时记者留意到，华为每年在创新研发上的投入特别庞大，是公司总收入的10%-15%，在民营企业中非常明显。按比例来看，微研精准股份对科研创新非常珍视。

"如今我们手头上已有近70个新项目正在开发"，除过研发投入，微研精准股份的董事会还关注其新项目开发的总量和所在行业的散布。"缘由是我们如今还是处于创业阶段"，谈渊智拿着最新研制的一款名为EGR的冷却器产品向记者举例，"这款自行研发的产品是二次循环燃烧的核心，将来跟随传统汽车节能减排标准的提升和国家新的汽车尾气排放标准的公布实行，将大有可为，这也是微研精准股份将来5年发展规划中的重点开发项目。"谈渊智告知记者，在投入了1000多万元，通过两年潜心研发后，微研精准股份已具有了EGR的设计、开发能力及其核心高精准翅片的制作能力，将来甚至有希望成为该产品的国家标准制定者。这些连续的高额研发投入是微研精准股份基于久远计划进行的前瞻性开发，为其将来的发展打下了坚实的基础。

力做行业细分领域"隐形冠军"

在微研精准股份的产品生产车间，记者看到一架架机器"大家伙"一字排开，但相比较机器数目，员工数目其实不是许多。"我们基本完成了机器流水线，员工主要负责监测机器和检验产品质量，"谈渊智说，"一个唯一几厘米宽窄的零件，需求满足十几个甚至几十个肉眼根本没办法观测的产品管控尺寸，误差在微米级。"在微研精准股份的车间检测室，记者也看到技术人员正在用显微镜、三坐标投影仪等设备进行产品检验。"我们的产品要通过不下50次的实验，只有检测及格的产品才能够投入量产。"

看待产品的高请求，在生产工业模具时更是施展得极尽描摹。"模具是工业制作之母，我们生产的模具，不只能够与国外厂商相媲美，甚至有的已超出他们。"徐震宇给记者展现了一种"65度HRC"的机械加工工艺，"这类在模板里直接拉出罗纹的技术之前只有德国人掌控了，在德国工业展上我们展出后，德国人也从不信任变为了赞美不已。"

模具零件生产出来后，会进行组装及整体检测。"只需一个地方不及格，全部模具就要推到重做。"除此以外，微研精准股份还会按期对模具进行保养。"不顾有无破坏，都要按期保养，这方面的费用绝对不能够省"。徐震宇说。在微研精准股份的模修车间，记者看到庞大的工业模具被拆分成一个个小的部分，工人们有条不紊地对上头的每个零件和机孔进行检验、保护和保养。"这样检验一次就差不多要消费2天左右的时间，但不能够缘由是费事就省去这个重要环节。"

"我们的产品其实不贴牌，但客户会判定我们的产品质量，要博得市场和口碑，还是要把好质量关，"谈渊智告知记者，"如今我们的一些产品能够说达到了国内抢先水平，像EGR里的高精准翅片。关于我们来讲，要做'隐形冠军'，品质就是最重要的推断标准。"

完恶人才培育机制，打造核心竞争力

在高科技产业，人才的培育是最重要也是最关键的一环。微研精准股份为完成人才造血功能，逐步在实践中构成了自己独特的人才培育方法。

在企业成立早期，微研聘任了几位日本专家，用"以老带新"的方法率领团队成长。在无锡的高职院校开设冠名班，学生在学校的最后一年由微研团队率领进行实操培训，并设置了淘汰机制，特别优良者还会到日本进行研修学习。"我们已经有15、6个人去日本学习过了。"微研中佳总经理徐震宇告知记者。

在微研精准股份，员工们也有许多平台进行技术的商讨交流。"我们内部每年都有'比武大赛'，今年我们推举了员工马鑫怡加入了江苏省技巧大赛，他取得了状元奖。"徐震宇骄傲地说，"小马刚到公司没几年，技术算不上最好的，此次获奖对他、对公司都是一种鼓励。小马的此次获奖，收到江苏省和无锡市各10万元的嘉奖，还被省里授予了'五一劳动奖章'。"

在徐震宇看来，这些嘉奖是政府对技术人才的珍视，是对制作业企业的鼓励，也是提倡"工匠精神"的表现。

除此以外，在平常的生产中，微研精准股份还以项目开发生发火为员工技巧培训的契机和途径。"如今公司也存在必定的人员流动性，但我们不只需靠待遇留人，更重要的还是完成人才的'造血'能力。最核心的竞争力不只是员工自己，还有完整、成熟的育人机制。"

把人才培育成技巧纯熟、经历丰富的"工匠"需求时间和金钱的投入，"培育一个优良的工程师要3-5年，经历基于失误和教训，只有陆续地改良才能够最后成熟，所以我们的投入特别大"，谈渊智说，"我们的目的就是把每个员工都培育成真实的工匠。"转型升级，探访制作强企之路

"适才我们在车间看到的生产机器，用的基本都是我们自己研发制作的模具，冲床是从国外购置，周边的自动化工装设备，如三次元多工位机器手等都是自己设计制作的。"

"将来，我们有三个方面的转型计划。首先是进行我们产品构造的转型，从生产零件慢慢发展成生产组件、部件。"谈渊智向记者展现了一个传感器控制模块，模块包括了基础的精准零部件和传感器应用。

"其次，就是进行市场转型。从国内的高端零部件国产化向参加全球竞争改变，向成为有话语权的优良零部件供给商的目的尽力。"实际上，微研精准股份的客户名单中已经包括了许多外资、合资企业，像其主要客户有江森、博世、博泽、联合汽车电子等世界顶级汽车部件生产商，产品也卖到了欧洲等地。

"最后，就是从内部工装自动化设备的成套集成开发和应用慢慢改变为自动化的柔性智能化生产线的研发和销售，最后以装备的方式推向市场。"简而言之，就是要把微研精准股份自己研发应用的机器装备、生产线等整体推向市场。在八年的发展过程当中，微研精准股份在一些领域确实取得了骄人的成就，"就拿冲压的一条生产线来讲，购置国外的，要消费2000万左右，而我们研发的只需求500万。"

谈渊智告知记者，假如产品没有转型升级，设备的更新有也许会进一步致使产能多余，所以产品的转型升级才是企业转型升级的根本目的，只有陆续提升产品质量，才能够满足市场对产品质量的请求。"

"制作业企业确实要多情怀，要本事得住孤单，守得住清寒。同时还必定要有连续的投入，不能够有太多的急躁，不能够哪一个热往哪投，要环绕自己的定位方向连续地投入。"不忘初心，持续前行。

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