雏鹰模式成就了“中国养猪第一股”？我们一起扒一扒养猪第一股的成功史

不一样于传统的“公司+基地+农家”和工厂化养殖形式，雏鹰之所以被称作“中国养猪第一股”是有他自己的缘由的。我有个朋友是记者，采访过雏鹰农牧集团的负责人，听说，“中国养猪第一股”通过量年的实践探索，制造性地为国人献上了一把处理三农问题的金钥匙——“雏鹰形式”。

要说，雏鹰农牧集团的管理形式其实在国内确实是首屈一指的。尽管是个农牧企业，然而雏鹰的管理形式早已经非常知名了。“雏鹰形式”将各类养殖形式的优势加以组合和创新，养殖方法上，公司实施“养殖生产分阶段、流程化，集中养殖、一致管理”，从根本上处理了规模养殖企业的防疫瓶颈问题，从各个层面提升养殖的标准化、标准化水平。协作方法上，公司实行“优势互补、协作双赢、风险共担、成果共享”理念，利用资金、技术、品牌优势，在不一样阶段通过不一样的核算方法与农家协作，农家在养殖过程当中所消耗的各类原材料与其收入挂钩，从头到尾树立了一套让农家为自己干的制度，充足调动了农家的积极性和义务心，提升了养殖效率。

我听过关于雏鹰形式的发展故事，从起初养鸡发展到以养猪为主、决定A股上市、生态肉战略……不好看出，这些决策是雏鹰农牧发展的重大转机点，每步决策都将雏鹰农牧的发展提升了一个台阶，指引雏鹰一步步走向光辉。”中国养猪第一股“雏鹰农牧集团的创始人侯建芳总结了一些集团成功的经历，他说，在雏鹰发展的这么多年来，每次大项目都是“在否决声中开始，质疑声中进行，在喝采声中结束”。

成功其实都不简单，看看目前的中国养猪第一股“雏鹰形式”的多赢机制，未尝不是也在各类争议中成长着呢。雏鹰农牧集团首创了一条在完成企业本身发展的同时，带动广大农民增收致富的特点之路。

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