停产还是引资金帝行至十字路口

    北京商报讯（记者 阿茹汗）完全停产还是引入资本再度出发？在被中国食品剥离后，有着25年历史的中国巧克力品牌金帝走到了生死生死的十字路口。在行业人士看来，金帝将来的命运悬而未决，惟一的希望就是重组。但持续四年损失的成绩和老化的品牌力，让金帝对投资者吸引力缺乏。即使重构成功，也必须经历一场难度系数较高且洗心革面的改革，不然很难重塑光辉。

    日前，因工厂停产，金帝老员工、经销商遭受被裁人、货物积存等系列问题，这家老牌国产巧克力品牌为难映入大众视野。1990年，中粮国际及BVI投资兴修深圳金帝食品有限公司。这家土生土长的深圳合资品牌在起初的几年一直是国内巧克力销量冠军。在2012年前后，金帝发展到巅峰，年销售额达到6亿元左右。但好景不长，就在去年末，金帝因对母公司奉献缺乏，被中国食品剥离，由此走到生死生死的十字路口。

    一名接近金帝的人士向北京商报记者介绍，今年初中国食品以6.11亿元的价钱将拥有金帝资产的目的公司出售给了中粮集团旗下另外一家兄弟公司中粮地产。尔后，位于深圳的金帝工厂进入停产状态，随之开始解散员工。中国食品方面负责解散销售人员，而生产人员如何安顿不得而知。

    因为公司易主、员工闭幕，作为中心环节的经销商变得特别被动。有经销商称，金帝下一步意向悬而未决，前期投入的市场费用和库存怎样处置是特别辣手的问题。“目前金帝在终端市场依然有销售，但接下来还有无货，金帝关于经销商的政策是不是会有变化，这些问题的答案我们都急于想晓得。”

    中粮集团在易主金帝之时就曾对外界称，金帝下一步将迎来重组，把金帝的地卖掉就是用来赞同金帝重组。然而至今金帝重组没有任何本质性进展。

    在行业人士看来，金帝已经错失最好的发展机遇，可否引来投资者是首要困难，即使引来投资者生怕也难以重现往日光辉。

    “金帝落漠的缘由除过大势变化外，本身问题或许多。例如，中国食品的边缘化政策让金帝缺乏赞同；管理团队拿做粮油的思绪做巧克力也是硬伤；另外，太长的供给链和品牌优势，决定了金帝在巧克力市场的阑珊。”有不签字的行业人士介绍，2011年左右，金帝母公司中国食品开始进行内部改革，原本的酒类、厨房食品、休闲食品、食用油等五个事业部被撤消，变为分区制管理，也就是从2011年开始，金帝迎来了“四连亏”。

    上述调整的弊端是，本来由独自运作团队管理的金帝巧克力，在并入中国食品以后，变为由一致的团队来运作。这个团队既卖酒，又卖油、巧克力等，让本就不景气的巧克力业务再度边缘化。当金帝本就软弱的管理在企业内部被减弱时，外部的产品卖不动了，经销商也不再珍视，全部金帝系统堕入恶性循环。

    中国品牌研究院研究员朱丹蓬添加表示，若想在激烈的巧克力市场生计，金帝要做出完全的改革，包含产品线、营销团队、渠道等，不然这个老品牌将无力对峙陆续侵入中国市场的外资品牌，也无力顺应幻化莫测的消费者口胃。

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