国际锂电材料巨头整合提速加速中国战略布局

北极星储能网讯:摘要：国内锂电领域资本布局风云诡谲之时，国际企业间的整合扩大也在悄然提速。国际材料企业的协作也激发了国内材料企业关于本身发展的反思。很多业内人士一致以为，三菱化学与宇部、巴斯夫与户田的互补协作形式关于国内材料企业具有必定的借鉴意义。

日经新闻网日前消息称，着眼于将来更普遍的整合和锂电材料企业竞争愈来愈激烈，日本三菱化学和宇部工业将于来年4月合并其在中国的电解液业务。

同时，两家公司还将树立对半持股的合资公司，并将共享专利以开发新产品，稳固生产基地。除过在中国，两边还在考虑将美国和欧洲的业务合并。

两家日本材料企业业务整合的一个大背景是，基于规模和本钱等优势，中国锂电材料企业在全球市场的份额正在扩大，激烈的价钱竞争压力之下，三菱化学、宇部已经在中国市场得胜。

在高工产研锂电研究所(GGII)对外公布的《2016上半年国内锂电池电解液企业产量TOP10》中，无一家外资企业入围。

“国外的电解液企业如今在中国市场基本是陪玩的角色，价钱、资源、客服等都不具有优势。” GGII高等分析师高小兵以为，关于三菱化学和宇部而言，整合会必定水平上转变其缠足不前的市场近况。

一方面能够控制本钱，在国内市场，三菱化学和宇部在价钱方面竞争可是国内企业，所以需求通过下降成原来提升竞争能力，两者通过合并，能够提升企业规模化效应，下出世产和管理本钱;另外一方面则能够完成共享专利，各取所长：三菱化学在动力型电解液方面积累较深，而宇部在数码型电解液经历更为丰富，此次合并同时还共享专利，进一步提升其在技术上的优势。

关于两边协作后的市场战略变化，高小兵的推断是，中国电解液中低端产能充足，在高端产品领域竞争相比较较弱，合并以后，其研发能力进一步提升，通过差别化战略定位于高端产品，产品主要针对日韩客户和国内一线客户，将来将会保持走技术型线路。

事实上，在锂电材料领域，三菱化学和宇部的协作思绪也是很多国际材料企业的通用做法。在各自具有本身优势专长的背景之下，触及一样业务的企业间通过专利共享、产品开发、市场战略协一致方面的进行深度协作，在此基础上，通过国际高端客户的导入抢占市场主导权。

今年8月初，巴斯夫在宣告，将与户田工业合并正极材料领域和其中心品在北美市场的销售业务。在此之前，户田工业和巴斯夫已经在日本成立合资公司，致力于生产在汽车锂电池、消费电子品和能源贮存设备市场中销售的正极材料及其基础产品。

身居全球化工巨头，巴斯夫最近几年来通过一系列吞并购储备了正极材料专利技术，而户田工业则是锂电材料领域的巨擘，拥有十多年的正极材料制作经历，所以，两者的协作极具风向标意义。

关于巴斯夫与户田协作的战略考量，高小兵分析以为，巴斯夫能够通过户田的客户资源，迅速进入到松下、三星、LG等动力电池的供给链系统，使其正极材料在电池制作环节迅速成熟。

而这也是很多国际主流材料企业也的常常应用战略：一些新的锂电材料推出后，会先让三星、LG、松劣等国际一线电芯企业去用，基于两边深厚的技术积累，短时间内便能够迅速推进新材料的产业化应用。

“将新材料用到成熟并构成产业趋向以后，巴斯夫与户田会考虑进一步引进到中国在内的新兴市场，不然新材料直接在国内推的话，国内企业不晓得怎样用，就很难去做推行。”另外一家国际化工巨头3M公司一名中国区市场负责人向高工锂电网介绍，他所在的3M公司采取的也是这类战略。

一个没办法疏忽的事实是，不管是巴斯夫和户田，还是三菱化学和宇部，导致于其它国际材料企业在内，其在中国市场开辟时都普遍采取守旧谨严的战略。

巴斯夫一名负责人坦言，这类战略的主要考量因素是，如今国内技术不成熟，企业也竞相走低本钱的价钱战。技术不成熟也许意味着国内电池企业关于一些好的材料其实不会用，或许在应用中不晓得如何将材料的性能最大化的施展出来，所以也许关于国际企业的产品其实不买账;而在价钱上，国内一开始就直接走的是低价的线路，市场竞争凌乱致使利润低下，使得很多国际企业在进入这块市场时会非常谨严。

新材料在日韩电芯企业应用成熟后，中国企业自然会进行模拟追随。届时，这些国际材料企业或会考虑采取专利授权的方法投放中国市场，这样既能够躲避市场风险，同时还能够取得较高的利润。

据了解，3M公司如今就是将正极材料专利授权给比利时幽美科和中国湖南杉杉来进行生产和销售。另外，在进入充足竞争后的市场化后期，这些国际企业常常还会采取和国内企业一起建厂的方法来下降本钱，构成与本土企业构成更为显著的竞争优势。

国际材料企业的协作也激发了国内材料企业关于本身发展的反思。很多业内人士一致以为，三菱化学与宇部、巴斯夫与户田的互补协作形式关于国内材料企业具有必定的借鉴意义。

国内材料企业如今互相之间的技术协作还是比较少，都是单打独斗，普通都是企业单独进行产业链的延长，而在同行之间的技术协作、专利授权上进行的还很少。

在动力电池时期背景下，国内企业假如还仅仅逗留在各自为战的思绪中，将来确定会被这些国际企业吞噬。相比较传统数码锂电池产业链，动力电池对接的是车企，将来产业链会高度集中。不管是关于材料还是电芯企业而言，国内企业与国际企业的竞争更加直接，也更加残暴。在此环境下，假如不进行同行间的深刻协作，就很难和这些巨头对峙。

使人欣喜的是，2015年以来，国内一些材料企业也开始试探这样战略思绪，包含格林美与ECOPRO、当升科技与GS Energy等的协作，就是典范案例。

高小兵提示道，国内企业如今的协作更多的还仅仅逗留在表面上，并没有触及到更为核心的产品技术、市场战略协作等内容。国内材料企业想在将来的新能源汽车供给链中占领一席之地，彼此应当树立更抓密切的战略同盟，深化协作的层级和深度，从这个意义上来说，三菱化学与宇部、巴斯夫与户田的协作具有特别值得借鉴和参照的现实意义。

原题目:国际材料巨头整合提速 解读三菱化学/宇部/巴斯夫中国战略

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。