年终激励，发钱还是谈感情？

差异 赵春青 画

“发钱固然是最有用的鼓励方法，然而公司广泛都不会直接发钱。”一家地产公司的人员李杰对记者说。春节邻近，恰是企业派发年关奖或采用各类手段鼓励员工的时候。很多受访者表示，原来已经想辞职，或已经联系了另外一家公司，但为了年关奖的一大笔钱，也要咬牙坚持到底。

有人说，职场不流行老黄牛，什么荣誉也不如钱实在。也有人说，公司设计的一套鼓励机制也许会对职工发展产生更深远的影响，远远优于直接发钱。“发钱还是其他？这是一个问题。”有人爱好简单直接，也有人爱好静水流深。通过了解，记者发现，在年关鼓励的问题上，两种概念比较显著，而差同化的背后，隐含着对职场生态的不一样懂得。

不给发钱可不能够

“不给发钱可不能够！”华裔大学的“青椒”孙老师皱着鼻子说。虽然说高校是事业单位，念书人又素来高傲，但从英国留学回来的孙老师却特别“务实”。依照孙老师的概念，发奖金证清楚人才的价值，假如能提升待遇，完成财务自在，也更有益于青年学者施展学术专长，摆脱四周找项目，被僵化的评级制度约束四肢举动的为难状态。

“‘13薪’算吗？”在全球四大管帐师事务所之一工作的露露翻了一个白眼，表示了对年关奖的极端不满。“其实即便是在我们这类国际化的外企，也存在着按资排辈的现象。”露露对记者说。“依据不一样入职时间，发的钱也不一样，也许管理层以为这样有益于培育员工对企业的忠诚度，但我们这些年轻人干活儿也很多啊，经济压力也更大，所以心里不是很均衡。”可是，露露也表示，公司年会上，会让积极主动、颜值高的新人表演节目。“通过自己的才艺也能引发领导的留意，曲线救国，这也算是一种鼓励方法吧。”露露说。

为何发钱取得更多人的承认呢？“Apple有京东卡和自己的产品，价值却不超出500元，发了和没发有什么差异？谁也不会承情。”刚刚辞职的前苹果员工吴宇辰(化名)这样对记者说。与一线城市白领的工资对比，几百块钱的“小礼品”既不是员工的必需品，又没有针对详细偏好定制出“贴心暖和”。另外的一些公司领导会把库房里聚积的产品，或抵价货色发给员工当作“年关奖”，这些举动都招致怨声载道，起到拔苗滋长的用处。

情感是买不来的

组织包饺子、包馄饨、吃火锅、唱KTV、团体度假，也有很多单位会采用此种方式，在确定员工一年的工作成就以外，也增强了团队建设。

在北京市东城区的一家三甲医院里，年轻的医生和护士们都邀请部分患者开一场意义特别的“忘(旺)年会”，忘却今年一切的懊恼忧闷，忘却一年中在医院里接触到“生老病死”的苦痛，旺一旺来年的士气和精气神，为病人们带来更多的正能量。尽管只是一场普通的说话会，然而大家顺次发言，互相鼓气，不大的歇息室中其乐融融。

医院里不免会碰到各类医患抵触，“忘(旺)年会”感言时，通过大家彼此的懂得和沟通，医生护士们主动了解了患者的所思所想，患者们也晓得了医方的难处。在辞旧迎新的时刻，大家亲如一家，拉拉家常，欢声笑语中，也让彼此的心贴得更近了。

很多事业单位的员工对记者体现，最近几年都没有发奖金了，偶尔会发些大米和油，对一些女性职工来讲，没有车搬不归去，打车钱比发的物品还贵，还不如组织一些小型的团体活动让大家更高兴。在文联下属出版社工作的殷女士对记者说，上世纪90年代初她刚加入工作时，单位的年关鼓励就是大家都能够去食堂免费打一样菜，那个时候，部门里每人拿着饭盆领一种菜，大家聚在一起，买一点饮料，距离拉近了，心坎也倍感暖和。“情感是钱买不来的。”殷女士说。

分清鼓励和福利差别

“为何大部分事业单位没有年关奖，‘13薪’或许高额奖金，仍能让职工坚持稳固的工作状态呢？这与职工对自己职业生涯的预期有很大关系。”一家生产型日企管理层李伟坤对记者说。“好的鼓励机制应当不止让员工看到面前好处，互相攀比奖金额度会恶化行业风尚，而全员的鼓励，也就不算鼓励。”李伟坤以为，鼓励必定要和福利差别开来，鼓励机制应当是个性化、有针对性的。

在他看来，好的鼓励政策，应当是使员工在加入公司之前，就晓得自己应当如何尽力，或朝着哪一个方向尽力，才能够享遭到鼓励政策所能带来的报答。“投资报答率”是一个财务领域的概念，在人力资源管理过程当中它相同起着一个企业管理杠杆的用处。而一个健康的企业，“奖罚明明”的政策常常施展着相当重要的角色。鼓励和处分，就比如一个跷跷板的两头，只有坚持一致的重量，均衡才能够得以坚持。

与李伟坤概念相照应的是，地产公司的李杰尽管更偏向于用绩效奖金处理信誉卡还账的迫在眉睫，但他也指出，公司学习万科而设计的一些期权和项目跟投的筹划，也都在相符国家政策的条件下通过层层论证而正在试探推行。在他看来，公司尽管不爱给员工发“快钱”，但假如能成为“好处一起体”，这类鼓励明显更有益于青年职场人职业生涯的发展。

“不管是钱还是其他方式，假如一种鼓励方式能够唤起员工对这个行业、这个公司的归属感，那么这类鼓励方式就是成功的。”李伟坤最后总结说。(刘洋)

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