【德鲁克沙龙】有效决策，获得迈向成功的不二法门

当王健林大谈“一个亿”的小目标，马云蜀黍狂飙让“天下不再有难做的生意时”，许多屏幕前的“吃瓜群众”除了感慨、惊叹、不屑、怀疑，还有什么？究竟什么可以让二、三十年前你我一样的凡人做出不凡事？我们或许可以在管理大师彼得· 德鲁克的知名著作《卓有成效的管理者》一书找到答案。

我经常能听到周围的朋友们“悔恨”着说（包括我的内心独白，呵呵）：

• 要是10年前我供上几套房。。。

• 要是我当初没让孩子独自出国去念初中。。。

• 要是我当时没有离开腾讯。。。

• 。。。

大家可以凭借自己丰富的想象力去“补充”剧情，而我们不能否认的是我们人生中的每个“要是”或“假如”，伴随我们一生的大大小小的决策，注定了你我“平凡”的一生。

德鲁克先生指出，组织的唯一目的是令平凡人做出不凡事，而“决策”是每一位管理者“特别的活动”。“决策”是意识的产物，却被冰山之下的内涵所影响。了解德鲁克高效决策的内涵、要素和流程，无疑可以帮助你改变你的职位、你的企业、你的状态、你的人生。

沙龙信息

【分享主题】有效决策，获得迈向成功的不二法门

【活动地点】德鲁克学院本部（光华长安大厦2座20层）

【活动时间】2017年3月15日 19：00

【分享大纲】

1、从“决策”对生命的意义开始，认识什么是“决策“。

2、高效决策“六步法“！

3、决策游戏“沙漠求生“，我们领悟到什么？

4、避免“决策“陷阱，成就丰盛的人生！

【如何参与活动】点击文章结尾“阅读原文”报名

分享嘉宾

刘凯（亚鑫）

彼得?德鲁克管理学院资深讲师

上海交通大学企业家心智成长中心副主任

高管教练、引导师、组织系统排列导师、企业EAP高级执行师

刘老师拥有中欧国际工商学院EMBA、澳大利亚梅铎大学MBA学位，及国际教练联盟（ICF）专业教练培训证书、美国韬略机构专业引导培训证书。在20年的企业管理生涯中，曾经先后服务于香港华润集团 （财务部及企业发展部经理）、英资威格斯集团（中国区董事及评估事业部总经理）等知名海外央企和外资专业机构 、参与近200家的中国企业的重组、并购及海外上市工作，具备丰富的企业管理咨询经验。

老师专注于企业战略变革、组织能力及团队领导力发展和高管心智成长的核心教学领域，其管理课程体系融入了国际教练联盟（ICF）的教练技术、专业引导技术等核心内容，可以协助公司管理团队快速找到发展瓶颈、建立改进模型并达成变革承诺。老师授课风格灵活多样，管理理论框架清晰，体系完整，采用大量互动和案例研讨的模式，依托于彼得?德鲁克管理学院的管理实践研究，帮助企业建立可以自我发展的学以致用的管理提升方法论。

老师强调“体验引领学习、管理改进人生”的核心理念，践行管理大师彼得?德鲁克的核心管理思想 -“组织的唯一目的就是发挥人的长处，令平凡人做出不凡事！“

曾经服务的企业包括

- 某全国性金融集团的战略分解与组织能力建设项目，通过课程培训、战略研讨会等形式，协助集团快速重构战略方向，梳理并明确强化组织能力方向，任务落实到团队、负责人并达成承诺，持续改进。

- 某互联网教育集团的中层干部管理能力提升项目。当下互联网类公司的发展特点是业务发展迅猛，团队快速扩充，中层、甚至高层干部大多是技术骨干出身，管理知识、经验和能力匮乏，团队容易“失控”从而错失发展良机。老师通过线上学知识、线下练管理、工作中反馈等一些列学习活动的设计、教学实施和引导，帮助企业各层级管理者明确自身角色，重构沟通管道，扩大部门协同效应。

- 阿里巴巴关于组织变革管理项目，网易战略梳理、领导力提升项目、VIVO及OPPO变革领导力项目等，以及众多民营企业高中层管理者心智成长教练辅导项目。

核心课程体系包括

- 彼得?德鲁克管理学院核心课程《卓有成效的管理者》。旨在帮助企业中、高层管理者从管理实践的视角重新把握有效管理的秘诀，以时间、贡献、用人、决策、前瞻为核心全面提升自我和团队的管理能力。

- 彼得?德鲁克管理学研核心课程《引领变革》。我们身处变革的时代，面对“不变等死、一变就死”，企业的核心管理团队应该何去何从？本课以德鲁克的管理思想作为统领，辅以变革沙盘，强调互动体验，学理论、给工具、教方法，共创企业自己的成功变革之路。

- 商学院核心课程《卓越领导力三部曲》。强化团队领导力是所有管理课程的核心议题，每一家成功的企业都不会对此视而不见，而领导力又给领导者一种“虚无感”。本课程汲取多家商学院领导力大师的课程精华，融案例研讨、管理互动、教练引导于一体，根据公司的现实问题量身打造，建立从领导个人、领导团队、领导组织的三步跨越，酌情选用DISC、MBTI、贝尔宾、霍兰德、Mind-set、5R等测评工具及模型，协助企业创立自己独特的核心领导力！

往期回顾

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