晋能控股装备制造集团天庆公司“三强化”为班组建设提速

加强班组建设是企业当前工作的重中之重。晋能控股装备制造集团天庆公司始终把班组建设工作当作头等大事来抓,运用多项举措,全力打造安全最小管理单元,筑牢企业发展根基。

强化学习型班组建设。该公司以提高班组全员素质为基础,以开展创建学习型班组,争做知识型职工活动为载体,实施班组组员素质提升工程;积极组织职工进行互动学习,集思广益,取长补短,扩大知识面,鼓励大家利用业余时间参加各种培训、网上资料查询学习等,不断充实业务知识,提高技术水平。此外,还积极创新培训体系,将安全、技能培训列入全年工作计划,针对职工岗位特点和性质,分层次有组织、有计划地对职工进行各种操作规程、安全知识、岗位应知应会、突发事件应急措施、危害辨识等方面的系统培训,使职工在业务水平、工作能力上都能得到有效的提高,保证了各项岗位标准和操作规程在现场的有效落实。

强化安全型班组建设。今年以来,该公司与各基层车间层层签定了安全生产责任书,将安全生产目标分解、落实、考核,并实行责任追究,进一步强化安全责任在每个环节、每个岗位的落实,形成了系统完善、管理日趋规范的安全管理体系。在日常工作中,要求各项目部严格规范班前、班中、班后管理。班前会严格执行点名、职工安全状态确认、安全宣誓、每日一题、安排工作任务与安全重点等环节,实现安全预控;班中要强化班组作业过程中的集体入井、现场交接验收、手指口述安全确认、走动式管理、职工提合理化建议等重点,实现安全过程控制;班后对本班工作进行总结评价,对组员工作内容、工作效果进行公平公正打分考核。

强化创新型班组建设。该公司把激发职工的创新热情作为班组建设的重点工作来抓。紧紧围绕四个方面培养职工创新能力;围绕安全生产,探索规范职工安全行为,有效制止三违的新方法;围绕新技术、新工艺、新材料的应用,探索提高职工适应能力的新形式;围绕班组分配,探索职工民主参与、民主监督的新途径;围绕构建和谐劳动关系,探索职工诉求表达、矛盾调处、权益保障的新渠道。通过师徒技能捆绑、岗位练兵以及技能公开交流等形式,确保技能传承衔接有序,实现创新的基础和人才支撑。结合班组建设的实际,丰富班组活动载体,大力在基层班组广泛开展了安全知识竞赛、岗位立功竞赛等活动,营造了比、学、赶、超、帮的浓厚氛围,促进班组创新创效,提高了班组管理水平和整体素质,为企业持续稳健发展打下了坚实的基础。

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