任正非：在“无人区”寻找方向

“我那时最多是从一个甩手掌柜，变为了一个文化教员。业界老说我神奇、伟大，其实我晓得自己，名实不符。我不是为了举高自己，而隐起来，而是因畏惧而低调的。”

“大机遇时期，不要机遇主义。经济穷冬之时，更要专注，兢兢业业。”

“10年来我每天思考的都是失败，对成功置若罔闻，也没有什么荣誉感、骄傲感，而是危机感。也许是这样才存活了10年。”

《中国经济周刊》 记者 姚冬琴｜北京报道

2016年4月16日，当晚邻近11点，72岁的华为公司总裁任正非在上海虹桥机场，单独拉着拉杆箱，列队等待出租车，被网友拍下。任正非这张照片为他收获了多数的点赞。

言论关于任正非历来不惜溢美之词。仿佛是从2001年3月那篇《华为的冬季》开始，每当他的文章和内部讲话传出，便被各路人马当做“语录”进行解读，甚至跪拜。

刚刚过去的2016年，任正非坦言身在“无人区”，“找不到方向”，他是真的“渺茫”了吗？

“不在非战略机遇点上消耗战略竞争力气”

人们不会把各类溢美之词虚妄地加在一名没有实干精神的企业家身上。华为的成绩是任正非取得赞誉的基石。

从2011年到2015年，华为销售收入从2039亿元提升到3950亿元，年复合增长率18%；营业利润从188亿元提升到458亿元，年复合增长率25%。

作为华为三大业务板块之一，2015年，华为消费者业务完成销售收入1291亿元，同比增长72.9%，全年智能手机发货量达到1.08亿台，成为全球前三的智能手机品牌。

2016年12月30日，华为轮值CEO徐直军在新年献词傍边表示，2016年该公司全年收入估计将达到5200亿元，同比增长率高达32%。

即使如此，任正非仍然坚持一向的危机感。2016年5月30日，全国科技创新大会上，任正非在上报发言中称，华为“正在本行业慢慢攻入无人区，处在无人领航、无既定例则、无人追随的窘境”，“前行在迷航中”。

“华为目前的水平尚逗留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，还没有真正进入基础理论研究。随着慢慢逼近香农定理、摩尔定律的极限，面临大流量、低延时的理论还未制造出来，华为已觉得前程茫茫，找不到方向。”“重大创新是无人区的生计轨则，没有理论冲破，没有技术冲破，没有大批的技术积累，是不也许产生爆发性创新的。”“华为随着人跑的‘机遇主义’高速度，会慢慢慢下来，创建引导理论的义务已经到来。”

保持壮大的创新力需求投入庞大的研发费用。日前，国外媒体发布了一份2016年全球科技公司研发投入费用的排行榜。值得留意的是，前10名中唯逐个家中国企业，即华为，它以研发费用83.58亿欧元(约合608亿人民币)的金额排在第八位。华为2015年度报告数据显示，近10年研发投入累计超出2400亿元人民币。

“不在非战略机遇点上消耗战略竞争力气。”华为2015年度报告中的这句表述使人印象深入。

2016年9月底，奥迪、宝马和戴姆勒联合5家电信通信公司——爱立信、华为、英特尔、诺基亚、高通成立了5G汽车通信技术联盟，意在为下一代智能互联汽车研发，并推动车内5G通信技术的运用。此联盟的成立，让外界忖度华为是否要开始造车？

但是，华为很快否定了这一说法，称：华为的核心能力是构建衔接，我们许多年前就提供车联网处理方案。作为5G汽车通信技术联盟成员，主要在5G技术方面奉献力气。制造汽车不是华为的主航道，华为不会偏离主航道业务。

前方高能预警：任正非再谈“危机”

在许多推重他的人眼中，任正非不只是精彩的商业思惟家，还是优良的“预言者”。在过去近15年时间里，不管是在华为的业务上升期，还是在平缓发展期，他曾经三次提出了穷冬论和过冬警示，改变了华为的命运。

在2016年的这个冬季，任正非又屡次向内部提醒“危机”，要“减人、增效”。

在一次内部讲话中，任正非强调，员工的科学管理要导向“多产食粮”，要逐步淘汰不及格的落伍人员。“我们投入那么多人工，不能够多产食粮的主管就该上台。”

他对他的下属们说，“华为公司不能够像部分西方公司一样，在温顺乡中止送了我们28年的奋斗。我们要看到这个世界的复杂性，要看到我们将来的艰苦性，从这个动身我们要构建将来成功的基础。”

传播最为普遍的，是任正非在2016年10月26日的那一次内部讲话。他说，“金融危机也许马上到来”。“必定要下降超长久库存和超长久欠款。之前我们的货款记载不明了，客户来还欠款时，我们还莫明其妙，团结同和欠条都找不到了，假如客户不还钱，多少准备金都付诸东流。”

分析人士指出，任正非之所以提醒危机，是缘由是遭到国表里两重不确定因素的影响。国内经济形势不容乐观，连华为这样的大公司也觉得了阵阵寒意。全球政治经济环境黑天鹅群飞，关于积极开辟海外市场的华为来讲，存在庞大的不确定性。

这类预警意识在华为轮值CEO徐直军的新年献词中也有直接表现，“面临扑朔迷离的商业环境，我们要用法律恪守确实定性，来应对国际政治的不确定性，以逾越宏观环境的不持续性风险；要有应对金融危机的预案，从组织建设和干部配备上提升对风险内控、合规运营的监管能力。”

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