百果园与一米鲜正式合并

中国经济网北京12月11日讯(记者吴佳佳)11日，线下水果零售巨头百果园和生鲜电商一米鲜在京宣告正式合并。攀亲以后，将坚持百果园与一米鲜的双品牌运转，两边共享优良水果供给链，并基于遍及全国的1700多家百果园门店开展线上线下一体化新零售的摸索。

百果园董事长余惠勇介绍，百果园具有15年的品牌沉淀和丰富的线下零售经历，而一米鲜具有互联网思想和成熟的O2O电商经历，两边优势上的强强联合，将完成1+1大于2的成效。

一米鲜创始人焦岳发布了两边试融合三个月内取得的成就，销售额每个月以200%的速度迅速提高，线上新增购置用户量冲破60万，月度复购率大于80%，销售额已成为全渠道品类第一。在2017年的整体规划上，百果园将持续基于好吃战略，营造顾客愉悦感，提高会员增值服务，完成线上线下 “一体化”店面。

焦岳表示，百果园与一米鲜合并后将依托现有百果园门店，在到家和到店的两种消费场景下，通过及时送、翌日达、自提等服务，为更多的用户提供好吃的水果。依托独创的水果标准化系统和环绕“好吃”战略，百果园在业内首家推出门店“三无退货”和线上“不怎样好吃刹那间退款”服务。

记者查阅资料了解到，一米鲜成立于2014年11月，通过C2B的形式迅速构成了以线下自提、翌日达、O2O及时送的全场景消费形式。用了短短的一年半时间，做到了交易用户数目从0到400万的增长，业务范围笼罩了华北、华东、华中、华南4个大区，成为水果生鲜行业的一匹黑马。单日订单高峰值冲破17万单，销售水果700吨。

百果园自2002在业界首家开出第一家水果专营店，如今门店已笼罩30多个城市，1700家实体门店，服务5000万家庭，并在全球范围内树立了100多个水果栽种基地，从泉源上把控水果品质。自去年9月取得天图资本的战略投资后，在一二级城市连续发力，持续稳固在中国水果零售疆土的绝对领军身份。

百果园董事长余惠勇表示，百果园集团将长久坚持三大战略，一是持续深刻产地栽种，通过自营和协作的形式增强在产地端的把控，保障好吃的果品品质；二是增强连锁店面的规模化，在水果鲜度、服务上持续提高，为消费者带来购物的愉悦感；三是加快互联网电商化过程，打破原有零售店面时间、空间的限制，完成线上线下一体化，让消费者更加便捷的享遭到新鲜好吃的水果。

业内人士指出，本次线下行业巨头与互联网黑马的合并，得益于两边关于生鲜电商的深度懂得和一起愿景，提高用户体验和服务，完成了传统零售+互联网的强强联手，这将对现有的生鲜零售格式产生重大影响。

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