中国保监会官方网站-保监会罗胜谈大公司互联网保险转型:加强IT能力核心竞

中国网财经11月21日讯 日前，保监会发展改革部副主任罗胜在全球互联网保险创新论坛上表示，互联网保险的面对三类困难。同时，他也提出传统保险向互联网保险转型的三点建议，对大公司来讲，首先应当增强以IT能力为核心的竞争力打造。

以下为部分文字实录：

一是在客户保险需求的完成过程傍边，哪些客户需求和痛点能够通过互联网方法来处理。痛点比较好找，然而哪些痛点是互联网能够处理的，哪些需求是通过互联网来满足的，这个就没有那么好答复了。

二是保险公司整体进入互联网保险状态需求哪些要求。这个问题也不是开个电子商务网站，或许是开发一些能够在网络平台上销售产品那么简单。

三是外部第三方机构进入保险领域，哪些保险金融的传统要素是必须要保存和接收的。过去，一提互联网经济的利益就说能够去中介化，需求和供应方能够直接对话。在某些领域可行，然而金融保险领域很难。

基于以上这些问题的思考，罗胜以为，互联网保险发展还存在两类限制性因素。一类是基础性的环境要求因素，另外一类是社会规则系统因素。

以基础环境为例，包含几个方面：一是数据。可用的数据、能够取得的数据、能够满足模型和算法一切需求的数据，这些数据其实不一样。二是技术。试验室里的技术、可商业化应用的技术、凭一个个公司的资源能够组织和分配应用的技术的。保险公司在技术方面并没有先天优势，彻底外包的形式也不是最好的选择。如何树立与公司本钱压力和业务需求相顺应的技术环境，是保险公司互联网化过程傍边一个实践上的困难。三是生态，互联网生态树立是一个长久的过程，同时还会见临生态表里部其他参加者的竞争。关于一个开放的生态平台来讲，如何完成保险业务流程的拆分和解构，如何完成保险流程和基础业务流程的接收和嵌入、树立灵巧的管理和业务机制，需求时间去摸索。

基于此，罗胜提出了传统保险的转型之路。

一是要做好战略打算。关于互联网保险，公司对市场的变化要坚持高度灵敏。同时，缘由是互联网化触及到公司表里部的一系列调整，需求从长计议，尽早策划。如何制定真正相符公司本身需求，能够落地的战略。

二是选择转型方法，向互联网保险的迁移是一个过程，要有分解动作，要有前后次序，有的公司采用基本盘不动，在个体领域单兵试点，边试边进。有的整体推动，慢慢转换。有的同时进 行，既打游击战又打阵地战。什么方法好，公司要依据本身的情形进行设计和选择。然而假如没有整体协同，单点冲破可否成功，也许是个问题。

第三是找准切入点，不一样公司有不一样的切入方法，对大公司来讲，首先应当增强以IT能力为核心的竞争力打造。

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