鲁能：积极转型“泛产业地产”成为2016年度“增速王”

2016年，房地产行业进入深度调整期，传统房企纷纷追求转型升级。作为央企，鲁能集团有限公司依仗对产业发展的深入懂得，与国家战略深度对接，坚持了“冲破式”的发展势头。统计显示，去年，鲁能地产销售额达到646.7亿元，同比增长超出300%，成为名不虚传的年度“增速王”。

逆势高增长的背后，储藏着如何的战略布局？鲁能新提出的“泛产业地产”思想又将带来如何的改变？

泛产业开发的“生态圈”

“2016年，鲁能集团在对国家政策和经济形势深入分析的基础上，提出打造泛产业地产"生态圈"的概念，这一战略定位成为600亿元销售额背后最重要的动力。”鲁能集团有关负责人在接纳《经济日报》记者采访时表示，在地产“黄金时期”不复存在的新语境下，产品形式单一、以销售成绩为主要考察指标的传统房企必定难认为继，对产品创新和生活形式的摸索将决定房企的将来。

2016年12月25日，鲁能集团正式明确以“泛产业地产发展商”为企业定位，通过“生态、健康、运动、娱乐、科技”五大维度，布局商业地产、文旅地产、体育地产、健康地产、科技地产、美丽乡村、大型复合地产七大产品系统，构建完整的国际休闲生活生态链，以全产业链的姿势策划转型。

有别于传统意义上以地产为载体，鲁能提出的泛产业地产开发理念，力争通过量业态融合和产业链集成来推进区域经济发展，是一种基于地产的综合性开发形状。“以地产开发为牵引，延长至商业、文旅、体育、健康等多个领域，并通过资源整合将不一样元素及产业链上下流串连起来，从而构成自成一体的泛产业地产"生态圈"。”该负责人进一步解释称。

“破尔后立”的新思想

鲁能的这一战略定位，基于对国家政策和经济新常态下的思考与创新，基于对新的消费趋向的分析和应对，也基于对地产行业本身发展瓶颈的冲破与摸索。

回想刚刚过去的2016年，从“去库存”到“地王现”，从房价飙升到调控出手，关于身处一线的房地产企业来讲，可谓经历了冰与火的两重考验。

去年末召开的中央经济工作会议提出，要增进房地产市场安稳健康发展，坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”的定位，综合应用金融、土地、财税、投资、立法等手段，加速研究树立相符国情、顺应市场规律的基础性制度和长效机制。这意味着，房企的转型已经火烧眉毛。

与此同时，随着着消费升级，消费者的需求正在从追求生活空间向经谋生活、享用生活的过程消费改变，传统的生计型、物质型消费也开始让位于发展型、服务型消费。在这样的背景下，泛地产的布局与策划可谓是破尔后立、单点冲破。

“鲁能要做泛产业地产发展商，就是要引领产业发展新形式、增进生活方法新改变、服务经济新常态，提出供应侧构造性改革的行业方案。”该负责人说。

契合消费的产品布局

而今，鲁能的七大产品系统已经完成了住宅、商业、旅游、健康、农业、体育、科技等新型地产业态的多线全笼罩，一个密切契合绿色发展、健康中国、体育强国、建设美丽乡村等国家战略的泛产业地产布局慢慢构建完成。

在北京（楼盘），鲁能七大产品系统已部分出现。好比，主打“体育+”的鲁能泰山7号别墅，作为北京首个高端“体育+”健康别墅区，项目自建2.7万平方米体育公园，内部包含慢跑道、篮球场、健身区、儿童游戏区等全龄化体育运动设施；以“健康+”驱动地产复合开发形式的鲁能优山美地D区，不只打造了约5万平方米鲁能泰山体育公园，还规划建设2万平方米的高端老年会所，导入健康管理中心、康复中心、文化交流等，对老人进行全方位的照顾，为北京中央别墅区首开先河；在文化旅游、科技、美丽乡村建设等方面，北京鲁能正与北京各区县开展积极协作，依托本地优良自然资源、人文资源和风景区域，以打造国际山湖村景区度假一体化发展为目的，开发鲁能胜地；另外，鲁能钓鱼台美高梅第宅和鲁能钓鱼台美高梅别墅则从城市化圈层化运营高度动身，带动所在板块价值重估。（经济日报记者 许红洲）

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