发力城市存量经济清创首开X+SPACE协同创新空间落地
在房地产业,创新不再是一个标语,而是一个决定死活的问题。分化、调控、去库存,无不需求改变发展形式,以战略创新、形式创新来处应当下的存量问题,迎战将来的不确定性。
“新形势下,房地产何去何从可谓百味杂陈。房地产发展到今天,作为从业者的我们每天都在思考房地产到底应当怎样转型升级,能够从哪些新领域取得发展的新动力(310328,基金吧)和新源泉。” 10月19日,首开集团董事长潘利群在清创首开X+SPACE协同空间公布会上丝绝不掩盖他对行业将来的忧愁和思考。事实上,从去年开始,首开集团内部就酝酿着一场关于战略发展转型的变革。
以供应侧构造性改革为抓手,把更多的精力和资源向潜力庞大的城市存量经济倾斜,是潘利群依据国家发展大势和国企首开特色做出的战略决策。由首开集团、清华经管创业者加快器和清华EMBA校友投资企业北京(楼盘)白龙山川投资发展有限公司一起投资的清创首开(北京)科技有限公司及其载体“清创首开X+SPACE协同空间”,被看做是首开“城市中兴官”战略的重要落地项目。
■ 顺应创新大势
“X+SPACE协同空间的诞生正逢本来”,北京市国资委副主任杨秀玲关于此次首开集团的转型创新举动赋予了高度评价。她以为,国家对北京的创新发展提出了更高的请求,在建设全国科技创新中心的战略安排中,北京市属企业应当施展前锋带头用处。同时,北京市国有企业也正处于转型升级的重要时代,急需从创新中集聚动力,提高质量和效益,“首开集团积极呼应国家‘双创’号令,开辟集地产经营、互联网+资本运营于一体的创新型业务经营形式,以存量老旧物业资产的升级改造及再利用来推进城市中兴,也为市属企业国有存量资产的盘活建立了优越模范。”杨秀玲说。
对此,潘利群表示,“双创”是国家战略,首开作为国有企业和“责任地产”的践行者,有责任、有责任依照国家请求展开业务。在潘利群看来,作为房企,优势在于物业与资产。所以起初的想法是为创新创业提供一些物质上的赞同,拿出一些物业与清华经管学院打造一个平台,为双创提供空间。“跟随深度参与,我们对‘双创’的懂得更加深入,我们能够获得新的灵感、新的理念和新的盈利形式,为房企转型寻觅新方向和新动能。同时,我们更乐意为有理想有行动的年轻人提供帮助。”潘利群真诚地说。
情怀并不是标语,更需求行动落地。正如潘利群一直强调的,首开不做标语大于实际的事。在办公环境设计方面,X+SPACE更强调适用性和方便性,以硬件和服务双向处理从业者的痛点。
在硬件设施上,房企出身的首开集团可谓“内行内行”。通过富有设计感的空间环境和简练智能的办公生活设施,合理规划空间的功能性、温馨性和休闲娱乐性,为入驻者提供办公方便,同时在休闲健身房、母婴专区等设置上,也表现了对员工的人文关心,使企业“拎包入驻,不劳而获”。
在软件服务上,得益于清华的软实力和协同资源,空间还拥有企业网络服务平台,提供在线预定支付、高端资源对接、空间智能操控等服务功能,是集智能物业管理、工商财税、法务服务、人事行政、企业培训等职能部门工作于一体的全方位管家式共享平台。
■ 探路空间运营
需求指出的是,如今,在北京有大批的“创客空间”,其中很多“创客空间”在开办之初都冠以“情怀”、“理想”等标签,开始时大张旗鼓,但是跟随时间的推移,很多“创客空间”最后只能选择退场。
关于清创首开而言,X+SPACE协同空间将如何防止创新者的逆境,成为可连续发展的创新业态?
首开集团财务总监秘勇在接纳中国建设报专访时表示,首开从事协同办公空间具有独特的核心优势和盈利形式,确保项目标成功和可连续性。
据秘勇介绍,这坐位于北京繁荣地带三元桥京信大厦旁的近3000平方米的建筑,本来出租给了一家东北饭馆,效益其实不是很理想;通过改造升级,变为了双创空间,真正完成了通过盘活存量经济“腾笼换鸟”、“产业优化升级”,服务于北京“四个中心”的城市定位。在收益方面,第一,首开集团对项目占领股权,收取租金且收益较高。第二,依托清华的品牌和资源,吸引优良客户,而且通过清华经管加快器进行挑选,重视其成长性和将来上市的也许性,试探以“租金换股权”的商业形式进行投资。第三,这类形式能够进行迅速复制,占地面积近12000平方米的西客站南路一号项目,做为X+SPACE协同空间二期工程正在建设当中,而且会配套长租公寓,为创业者提供无缝化的栖身办公服务。
该项目还将施展协同用处,陆续盘活存量资产。例如跟随入驻公司的发展强大,工位将会趋于紧张,首开集团能够将部分京信大厦的持有物业优先租给这些客户,逐步更替不顺应首都发展的产业业态。
首开集团在北京约有200万平方米的物业资源将被进一步盘活,完成提质增效。依据聚焦城市中兴的战略请求,首开集团将在社区养老、智慧停车、京津冀产业园、文创产业等方面投入更多资源。“很多人都说首开在变,我们就是要做好盘活存量的大文章,更好地实行’城市中兴官‘的社会责任。”秘勇说。
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