内乡:目标倒逼激活发展动力

【摘要】8月25日，内乡县煤电运一体化项目指挥部办公室副主任张铁川正在工地上忙碌着。“催促”张铁川的是该县推进工作的“目标倒逼法”，这个强有力的工作抓手让内乡县的领导干部进取意识愈发强烈，让内乡迸发出发展活力。

（记者李铮通讯员樊翠华）8月25日，内乡县煤电运一体化项目指挥部办公室副主任张铁川正在工地上忙碌着。为确保这个一期总投资达108亿元的项目今年年底全线开工建设，县领导依据工作台账，一周一次联席办公会，不定期召开任务督查交办会。“‘扎鞭’抽得紧，稍有松懈就交不了差。”张铁川说。“催促”张铁川的是该县推进工作的“目标倒逼法”，这个强有力的工作抓手让内乡县的领导干部进取意识愈发强烈，让内乡迸发出发展活力。“目标倒逼法”就是把要完成的各项重点工作按时间节点层层建立工作台账，倒排时间，挂图作战，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、下级倒逼上级、督查倒逼落实，构建起横到边、纵到底的工作推进网络，建立起任务到人的责任体系。目标倒逼进度。该县依据2016年经济社会发展目标任务，将今年全县重点工作列为十大板块细分为76个小项，每项工作都列出完成时限、责任人和目标要求等。以此为“纲”，各承接单位、责任人进一步细化任务，建立台账，全面实行清单式管理，制定路线图、明确时间表、签订责任状。各级各部门年初定“硬指标”，阶段“回头看”，年终“结硬账”，体现实施“目标倒逼法”的刚性要求。下级倒逼上级。倒逼机制逼迫各部门充分发挥主观能动性，所有承办单位和责任人对任务“心中有数”，为实现成效最大化，各级各部门采取“白加黑”“五加二”工作法，“干好分内事，种好责任田”，使一项项工作“照单”稳步健康推进。督查倒逼落实。围绕真督实查这一“指挥棒”，县领导以上率下。县长杨曙光逐企业、逐重点项目现场办公，其他县领导也紧盯分包工作采取“一线工作法”。县委、县政府两办督查室对重点工作、重点项目对照“清单”，完不成任务不“销号”。督查中，对行动迟缓、措施不力的实行重点问责,对基层、企业和群众反映强烈的问题实行倒查问责。截至目前，该县已对20余个单位进行通报批评。“目标倒逼法”的运行形成“聚能效应”。杨曙光介绍，去年内乡在南阳市科学高效发展绩效考评中名列第一。今年前七个月，该县经济增长逆势而上，主要经济指标全线飘红。③

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